Thématiques d’accompagnements

L’architecture de la réussite

Chez Lugh & Co, nous sommes convaincus que la réussite repose sur un alignement de trois composantes : l’entreprise, l’équipe et les collaborateurs.

Offre Lugh & Co

Développer l’entreprise en toute situation :

  • Croissance
  • Décroissance
  • A court terme et sur le moyen-long terme
  • Structuration (humain vs. processus, acquisitions)
  • Etc.

Exemples d’enjeux

 Définir et mettre en œuvre un projet stratégique cohérent, ambitieux et désirable
Manager la performance humaine et les talents : motivation des équipes, bâtir la meilleure équipe possible et accompagner son évolution, s’adapter aux situations et aux évolutions de l’entreprise
Mobiliser les bonnes ressources humaines : attirer, recruter, et fidéliser les talents, rendre son organisation efficace et efficiente
 Gestion du rythme de l’entreprise et synchronisation efficace des agendas corporate et des équipes
 Développer son chiffre d’affaires : développer sa clientèle, gérer l’hyper croissance, passer de décroissance à croissance, partir à l’international
 Innover, produire, et délivrer pour sécuriser sa marge : lancer de nouvelles offres, optimiser ses marges
 Contrôler et anticiper pour gérer au mieux les risques et les aléas : le processus budgétaire comme ciment d’une équipe, reporting et gestion des risques
 Réussir le changement en toute sérénité : travailler sa communication authentique pour faire adhérer au changement, favoriser l’émergence durable d’un climat de confiance, réussir l’intégration d’une équipe ou d’une entreprise (fusion/acquisition)
 Mettre en place une gouvernance solide et efficace : structurer sa gouvernance, bien déléguer et responsabiliser chacun.e, avoir un Comité de Direction dynamique, efficace et efficient, avoir des relations entre associés sereines et constructives
 Financer ses projets : trouver des fonds pour accélérer sa croissance ou son retournement, élaborer les bonnes stratégies et les mettre en œuvre.

Se développer dans l’entreprise :

  • Développer de nouvelles aptitudes et capacités
  • Bien gérer ses équilibres professionnel et personnel
  • Appréhender de manière efficace les nouveaux challenges
  • Anticiper ses évolutions
  • Etc.

Exemples d’enjeux

 Gérer son rythme et son temps : équilibrer court et moyen terme, vie professionnelle et vie personnelle, être serein face à l’imprévu
S’adapter aux évolutions de l’entreprise : et bien appréhender ses motivations et ses aspirations, faire face aux chocs culturels
Développer son leadership : passer de manager à leader, exercer un leadership à distance, établir une communication authentique et efficace
 Appréhender pleinement son nouveau rôle : membre de Codir ou Comex, devenir associé.e, “changer de costume” et de postures avec l’évolution de l’entreprise
 Mieux se connaître en comprenant ses moteurs et ses motivations
 Devenir acteur et moteur de son évolution professionnelle
 Développer son autonomie et ses compétences managériales

Partition d'un chef d'orchestre avec vue sur le public

Notre Offre

Coaching individuel et collectif, assessments, séminaires, formations… Découvrez notre palette d’offre pour permettre aux dirigeants et à leurs équipes de maîtriser les fondamentaux de l’art de diriger et conserver un temps d’avance.

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