L’architecture de la réussite
Chez Lugh & Co, nous sommes convaincus que la réussite repose sur un alignement de trois composantes : l’entreprise, l’équipe et les collaborateurs.
Chez Lugh & Co, nous sommes convaincus que la réussite repose sur un alignement de trois composantes : l’entreprise, l’équipe et les collaborateurs.
● Définir et mettre en œuvre un projet stratégique cohérent, ambitieux et désirable
● Manager la performance humaine et les talents : motivation des équipes, bâtir la meilleure équipe possible et accompagner son évolution, s’adapter aux situations et aux évolutions de l’entreprise
● Mobiliser les bonnes ressources humaines : attirer, recruter, et fidéliser les talents, rendre son organisation efficace et efficiente
● Gestion du rythme de l’entreprise et synchronisation efficace des agendas corporate et des équipes
● Développer son chiffre d’affaires : développer sa clientèle, gérer l’hyper croissance, passer de décroissance à croissance, partir à l’international
● Innover, produire, et délivrer pour sécuriser sa marge : lancer de nouvelles offres, optimiser ses marges
● Contrôler et anticiper pour gérer au mieux les risques et les aléas : le processus budgétaire comme ciment d’une équipe, reporting et gestion des risques
● Réussir le changement en toute sérénité : travailler sa communication authentique pour faire adhérer au changement, favoriser l’émergence durable d’un climat de confiance, réussir l’intégration d’une équipe ou d’une entreprise (fusion/acquisition)
● Mettre en place une gouvernance solide et efficace : structurer sa gouvernance, bien déléguer et responsabiliser chacun.e, avoir un Comité de Direction dynamique, efficace et efficient, avoir des relations entre associés sereines et constructives
● Financer ses projets : trouver des fonds pour accélérer sa croissance ou son retournement, élaborer les bonnes stratégies et les mettre en œuvre.
● Gérer son rythme et son temps : équilibrer court et moyen terme, vie professionnelle et vie personnelle, être serein face à l’imprévu
● S’adapter aux évolutions de l’entreprise : et bien appréhender ses motivations et ses aspirations, faire face aux chocs culturels
● Développer son leadership : passer de manager à leader, exercer un leadership à distance, établir une communication authentique et efficace
● Appréhender pleinement son nouveau rôle : membre de Codir ou Comex, devenir associé.e, “changer de costume” et de postures avec l’évolution de l’entreprise
● Mieux se connaître en comprenant ses moteurs et ses motivations
● Devenir acteur et moteur de son évolution professionnelle
● Développer son autonomie et ses compétences managériales
Coaching individuel et collectif, assessments, séminaires, formations… Découvrez notre palette d’offre pour permettre aux dirigeants et à leurs équipes de maîtriser les fondamentaux de l’art de diriger et conserver un temps d’avance.
