Artiste qui calligraphe un livret

Tests d’assessment pour dirigeants et équipes dirigeantes

Convaincus que diriger est un art et que le parcours du dirigeant et de ses équipes est comparable à celui de l’artiste, Lugh & Co a développé une palette d’offres qui s’inscrit autour de trois grandes phases qui caractérisent cette démarche artistique, entrepreneuriale : explorer, comprendre et façonner.

Palette de l'offre Lugh & Co

Pour diriger avec sérénité et authenticité, développer une bonne connaissance de soi constitue la phase préalable de ce parcours et revêt ainsi une importance capitale pour les dirigeants et leurs équipes.

En effet, c’est au travers cette introspection que le dirigeant et ses équipes, parviennent à identifier leurs points forts et leurs points d’amélioration et à déterminer, plus finement, certains aspects de leur personnalité, les amenant à diriger en restant fidèles à leurs convictions, valeurs et motivations. Pour y parvenir, les Partners Lugh & Co s’appuient sur divers outils d’assessment.

Les tests d’assessment mobilisés par Lugh & Co

Aragorn – décoder son leadership

Le modèle Aragorn prend la forme d’un questionnaire qui évalue la capacité d’un dirigeant à être perçu comme un vrai leader au regard de six dimensions : s’exposer avec sérénité, montrer une direction, imprimer le bon rythme, communiquer avec authenticité, encourager la contradiction et donner de l’énergie.

Les six dimensions de l'outil de leadership Aragorn

Cet outil a été fortement inspiré de multiples théories dont la métacognition et l’analyse du leadership Level V de Jim Collins, complété par de nombreux retours d’expériences de dirigeants et d’équipes dirigeantes.

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TMA – décoder ses moteurs et ses talents

En s’appuyant sur les travaux de recherche scientifique d’Henry Murray, – psychologue reconnu pour ses recherches sur la psychologie positive – cette analyse permet d’identifier les moteurs et les talents d’un dirigeant et de ses équipes au travers d’un questionnaire ipsatif disponible en plusieurs langues. Un « moteur » regroupe les besoins personnels, des modes de pensée, les angoisses et désirs qui y sont associés. Un talent représente les points forts naturels qui encouragent le répondant à agir inconsciemment pour obtenir ce qu’il désire et à éviter ce qu’il ne veut pas.

Cette analyse donne lieu à une cartographie de 22 moteurs et 44 talents permettant au dirigeant et à ses équipes de déterminer clairement leurs points forts et leurs points d’amélioration et ainsi, leur permettre de les exploiter, de les mettre en pratique et de les faire évoluer au quotidien dans leur métier.

Cartographie des moteurs - TMA

A l’issue des réponses au questionnaire, les résultats sont analysés, de manière approfondie, et restitués par un Partner Lugh & Co certifié à la méthodologie TMA et diplômé de l’institut GMH pour veiller à garantir, aux répondants, une restitution de qualité et véritablement éclairante. Lors de ce debriefing, il lui sera remis un passeport personnel de synthèse et un tableau des compétences.

Les résultats de cette analyse peuvent faire office de « socle », de « base » en amont et/ou pendant un coaching (individuel ou collectif). Ce faisant, le dirigeant et ses équipes peuvent concentrer leurs efforts à faire évoluer leur savoir être au regard de leurs moteurs et talents et ainsi, accroître leurs chances de réussite.

NOTRE OFFRE DE COACHING

360° – apprécier l’alignement de ses postures

Complémentaire à l’analyse TMA, l’analyse 360° implique l’intervention d’individus tiers (collègues, clients, partenaires ou encore prestataires) ayant l’habitude d’interagir au quotidien avec la personne évaluée. Ils sont invités à répondre à une batterie de questions qui portent essentiellement sur son comportement dans l’entreprise. Leurs réponses doivent être dénuées de biais pour garantir des résultats conformes à la réalité et ainsi, faire progresser la personne évaluée.

Aperçu d'un test d'assessment 360° - bilan par compétence

A l’issue de leurs réponses, l’objectif est de dresser le portrait le plus fidèle possible de la personne évaluée pour ainsi, mettre en évidence ses points forts et ses points d’amélioration tels que perçus par ses interlocuteurs (collaborateurs, collègues, clients, partenaires…) à un instant T.

Ce type d’analyse permet ainsi d’apprécier, plus finement, la différence de perception entre l’image qu’à le répondant de lui-même (au travers de ses réponses au questionnaire) et celle que les autres répondants ont vis-à-vis de lui par rapport à une analyse « classique » (« 0° »).

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Management Drives

Le test d’assessment Management Drives s’appuie, quant à lui, sur les travaux de Clare W. Graves qui s’est, lui-même, inspiré de Jung et de Maslow. Cette analyse permet de faire le lien entre développement organisationnel, développement d’équipe et leadership individuel.

Elle a pour vocation de mesurer et d’analyser les motivations d’un individu ou d’une équipe, à l’aide d’un code de six couleurs. Chacune d’entre elles représentant un style de leadership ou de culture organisationnelle.

Les différents profils de couleurs sur Management Drives
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