Maîtriser les enjeux RSE pour transformer son entreprise

Cette formation RSE, conçue en collaboration avec notre partenaire UPGY (certifié Qualiopi), s’adresse à tout dirigeant de PME/ETI souhaitant prendre un temps d’avance en inscrivant son entreprise dans une démarche RSE.

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Pourquoi une telle formation ?

Les défis auxquels sont confrontés les décisionnaires de l’entreprise sont multiples et anxiogènes : choix d’une trajectoire de transition énergétique pour atteindre la neutralité carbone, décisions de ré-industrialisation, de développement d’écosystèmes d’écologie industrielle, d’écoconception, capacité à mobiliser et à aligner toutes les parties prenantes (toutes les fonctions de l’entreprise mais aussi les clients, salariés, fournisseurs & sous-traitants, investisseurs), pour n’en citer que quelques-uns.

Il peut être tentant, pour un dirigeant, de vouloir s’y atteler seul car il existe pléthore de ressources à disposition. Mais face à cette avalanche de contenus, il peut être difficile de prioriser les concepts et de les rendre applicables dans le cadre d’une transformation d’entreprise. Attention à ne pas se contenter d’effleurer en solo les différents concepts sans pour autant mener une réflexion active et collective et répercuter le changement dans toute son entreprise !

Pour permettre aux dirigeants de rendre leur activité durable et de gagner en efficacité dans cette démarche, nous avons concocté un programme composé de 6 modules, tous indépendants. Ils ont été soigneusement sélectionnés pour permettre aux dirigeants de disposer de concepts et de connaissances activables et pragmatiques.

Cette formation propose des clés concrètes et adaptées à l’attention des professionnels de l’entreprise et des collectivités publiques souhaitant prendre un temps d’avance sur ce sujet pour en saisir les enjeux avec finesse et réussir, en étant acteur de sa stratégie durable sans subir les pressions exogènes qui se multiplient (clients donneurs d’ordre, consommateurs, clients, actionnaires, candidats…). Selon France Stratégie, les entreprises qui ont intégré la RSE ont augmenté leurs performances de 13% en moyenne.

Quels sont les objectifs de cette formation ?

Les objectifs liés à cette formation sont nombreux :

  • Maîtriser les concepts de base de la RSE
  • Découvrir des outils concrets pour réduire les risques inhérents au changement climatique
  • Transformer son activité en réduisant les impacts négatifs sociaux et environnementaux et en choisissant une trajectoire de croissance vertueuse, tout en apprenant à exercer son leadership dans des situations inédites en s’inspirant des bonnes pratiques d’autres entreprises
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À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation est proposée aux Directeurs Généraux de PME, ETI et collectivités territoriales ainsi qu’à leurs équipes rapprochées, en inter ou en intra.

Cette formation est également proposée aux conseils d’administration, conseils de surveillance et conseils de famille.

Quels sont les modules adressés lors de cette formation ?

Cette formation RSE se compose de 6 modules d’une demi-journée pour :

  • Comprendre les enjeux environnementaux et sociaux
  • Evaluer la résilience de la chaîne de valeur
  • Choisir une trajectoire de croissance durable
  • Muscler sa gouvernance et affûter son leadership
  • Développer un nouvel écosystème régénératif
  • Transformer l’outil de production et rendre compte pour faire adhérer

Chaque module est indépendant et les participants peuvent choisir de participer à une ou plusieurs sessions.

En intra, nous offrons la possibilité de personnaliser le contenu pour le rendre encore plus pertinent avec le secteur, les enjeux et le niveau de maturité de l’entreprise.

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Quels sont les thèmes abordés lors de cette formation RSE ?

Parmi les thèmes traités lors de cette formation RSE :

  • ODD (Objectifs de Développement Durable)
  • Théorie du doughnut,
  • Scopes 1,2,3
  • Parties prenantes
  • Double matérialité
  • Cartographie des risques
  • Analyse de chaîne de valeur
  • Analyse de cycle de vie
  • Modèle LEAD
  • Scenarios de l’ADEME
  • Modèle Aragorn
  • Plan de vigilance
  • Reporting extra-financier
  • Aspects juridiques et réglementaires

Programme détaillé

Module #1 – Saisir les enjeux environnementaux et sociaux

  • Concepts théoriques : Rapports du GIEC, limites planétaires, théorie du Doughnut, Accords de Paris
  • Outils pratiques : Bilan carbone, ADEME
  • Expérience collective : Fresque du climat et atelier 2Tonnes

Module #2 – Evaluer la résilience de la chaîne de valeur de l’entreprise

  • Concepts théoriques : Scopes 1, 2, 3, cycle de l’eau et de la biodiversité, double matérialité, ODD (Objectifs de Développement Durable), bases juridiques.
  • Outils pratiques : Analyse du cycle de vie, boussole durable du dirigeant, bilan carbone
  • Expérience collective : analyse des externalités positives et négatives d’une entreprise

Module #3 – Choisir une trajectoire de croissance durable

  • Concepts théoriques : ODD (Objectifs de Développement Durable), économie circulaire
  • Outils pratiques : modèle LEAD, ADEME
  • Expérience collective : débat contradictoire sur différents scénarios de croissance durable

Module #4 – Muscler sa gouvernance et affûter son leadership

  • Concepts théoriques : gouvernance durable, Green Deal Européen, leadership vs excellence managériale, entreprise à mission, éthique
  • Outils pratiques : modèle Aragorn, cartographie des risques
  • Expérience collective : anticiper les défis auxquels vont être confrontés les leaders d’une PME

Module #5 – Développer un nouvel écosystème régénératif

  • Concepts théoriques : dialogue parties prenantes, devoir de vigilance, coalitions
  • Outils pratiques : analyse de matérialité
  • Expérience collective : jeu de rôle « dialogue parties prenantes »

Module #6 – Rendre compte pour faire adhérer

  • Concepts théoriques : CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), OTI (Organisme Tiers Indépendant), plan de vigilance, la jungle des normes
  • Outils pratiques : taxonomie, fresques du numérique, des nouveaux récits, labels & raters
  • Expérience collective : pitch à des investisseurs
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Qu’attendre de cette formation RSE ?

A l’issue de cette formation, vous aurez pris un temps d’avance et serez en mesure de :

  • Maîtriser les concepts clés de la RSE et son jargon parfois technique, afin de pouvoir progresser et continuer à développer cette culture du développement durable au sein de votre écosystème (clients, fournisseurs)
  • Cerner les enjeux critiques pour votre activité et vous y préparer sereinement
  • Utiliser des outils pragmatiques et pertinents pour élaborer une stratégie RSE créatrice de valeur durable pour votre entreprise

Quel budget prévoir ?

Une prise en charge est possible par certains OPCO. Un tarif dégressif pourra être appliqué en fonction du nombre de modules et de participants.

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