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Accompagner les équipes dirigeantes dans un même rythme pour la réalisation collective de leur chef-d’œuvre revêt donc une importance capitale pour en assurer le succès. Si un dirigeant a besoin de recul pour clarifier sa vision stratégique, organiser et faire exécuter les actions qui en découlent, les équipes ont des besoins identiques pour l’exécuter dans le respect des valeurs de l’entreprise, en responsabilité et en confiance les uns par rapport aux autres.
Pour y répondre, les Partners Lugh & Co coachent ces solistes afin de rendre l’orchestre efficace et harmonieux pour qu’ils puissent exécuter leurs partitions avec sérénité et enthousiasme sous la direction authentique de leur conducteur (le dirigeant). Pour cela, ils ont développé une méthodologie de coaching d’équipes, en analysant les pratiques existantes, les échecs des approches précédentes, leurs vécus en tant qu’anciens dirigeants, et en prenant comme principes d’être agiles pour répondre parfaitement aux besoins du client, et refuser tout dogmatisme.
Le fonctionnement d’une équipe est caractérisé par plusieurs facteurs :
Dans son approche, Lugh & Co a donc travaillé à couvrir tous ces champs, en mixant les approches les plus pertinentes au regard de chacun de ces facteurs. Ainsi, notre méthodologie s’inspire du conseil, utilise des questionnaires de personnalités, développe le team-building, passe par de la formation, tout en s’appuyant sur le coaching professionnel et le coaching d’entreprises.
Aucun dogme, mais de l’efficacité et de la réussite ! Grâce à un travail préalable avec le client afin de bien lui faire exprimer ses besoins et attentes, Lugh & Co configure son approche agile pour s’inscrire dans une dynamique rapide de réussites et de progrès constatés.
Les spécificités du coaching de Codir ou Comex
Les Comités de Direction (Codir) ou les Comités Exécutifs (Comex) constituent des équipes particulières. Ces instances regroupent des représentants des fonctions principales de l’entreprise (RH, Finance, Opérations, Marketing, etc.), et chaque membre y participe tel un ambassadeur des métiers de son périmètre.
Une posture souvent adoptée est alors la protection de ses équipes, qui peut se traduire par des situations de défense de ses prés carrés, de désintérêt diplomatique des autres fonctions (“si je n’embête personne, personne ne viendra m’embêter”), etc. Et pourtant, le Codir / Comex est une équipe à part entière où tous les facteurs de fonctionnement vus ci-avant s’appliquent.
Dès lors, lorsque nous accompagnons ces comités, nous intervenons généralement à 2 coachs, et définissons, avec le dirigeant, un sujet concernant toute l’entreprise (plan stratégique, fusion / acquisition, valeurs…) sur lequel s’appuyer pour faire travailler ensemble toute l’équipe de direction. Car c’est en travaillant de concert que l’on apprend vraiment à connaître les autres ; et c’est en se connaissant mieux que croît l’efficacité d’une équipe.
Une question simple à vous poser pour “mesurer” le niveau de votre Codir / Comex : quand en êtes-vous sorti pour la dernière fois en vous disant “vivement le prochain !” ? Si vous n’avez pas eu de réponse immédiate, alors contactez-nous, diriger est un art, et que le chef-d’œuvre d’une entreprise ne peut se faire sans un Comité de Direction au sommet de son art.
