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Pour diriger avec sérénité et authenticité, être accompagné durablement dans sa prise de recul revêt une importance capitale pour les dirigeants. Nous les accompagnons individuellement, avec l’appui de nos Partners, en nous inspirant des cycles qui ponctuent leur parcours managérial (prise de fonction, fonction, évolution).
Coaching de dirigeants à la prise de fonction
Pour tout dirigeant, accéder à une nouvelle fonction, qu’elle soit interne ou externe, est un enjeu majeur par les changements de posture et d’environnement qu’il occasionne. Les appréhender seul est un exercice complexe.
Les Partners Lugh & Co apportent, sur les premiers mois d’une prise de poste, les supports nécessaires pour prioriser et fluidifier son impact sur son nouvel environnement. L’objectif est une appropriation du nouveau poste par une efficacité et un engagement accrus, permettant une prise de fonction sereine.
Dans le cadre de ce coaching individuel, Lugh & Co apporte non seulement une hauteur de vue, mais aussi une sagacité et une résonance permettant aux dirigeants de se lancer avec enthousiasme dans la composition de leur prochain chef d’œuvre.
Au cours de cette période, les besoins sont souvent multiples :
Coaching de dirigeants en fonction
Dans le cadre de l’exercice de leur métier, les managers et leurs équipes subissent souvent la contrainte du quotidien (résolution d’urgences, réunions à répétition…) qui leur laisse peu de place à la projection stratégique de l’entreprise qu’ils dirigent.
Pour déjouer ce piège classique, inhérent à leur fonction, Lugh & Co les coache avec, pour objectif, l’accomplissement de leurs potentiels. Ce développement du leadership doit déboucher sur une mise en résonance avec leur environnement car leader signifie « followers » et que la performance d’une entreprise passe nécessairement par la performance de son responsable.
Dans ce cadre, Lugh & Co apporte aux dirigeants le recul nécessaire avec un angle de vue élargi qui leur permet de construire leur parcours avec une meilleure gestion de leurs priorités, de clarifier leur vision stratégique et son exécution sur le long terme.
Au cours de cette période, les besoins sont souvent multiples :
Coaching d’évolution pour dirigeants
La durée de vie moyenne d’un dirigeant est d’un peu plus de quatre ans et demi sur un poste, avec, pour conséquence, des parcours diversifiés. Cette transition, qu’elle soit subie ou choisie, doit se préparer et s’adapter aux aspirations profondes des personnalités.
Les Partners Lugh & Co coachent individuellement les dirigeants dans la verbalisation de cette évolution et dans la mise en œuvre d’un nouveau plan de carrière motivant et percutant. Sur ce chemin, ils apportent le recul nécessaire et un point de vue élargi, fondés sur un questionnement approfondi, qui permet d’identifier avec sagacité, leurs aspirations profondes et ainsi, préparer un plan d’actions en harmonie avec leurs convictions.
Au cours de cette période, les besoins sont souvent multiples :
Coaching de résolution de conflits
Dans le cadre de l’exercice de leurs fonctions, les dirigeants peuvent se trouver confrontés à des situations complexes qui paralysent leur performance et leur efficacité, et, par ricochet, celles de toute l’entreprise.
Forts de leurs expériences en accompagnement de dirigeants, les Partners Lugh & Co explorent ces sujets en leur fournissant des clés d’analyse, de position et de sortie de conflit. Avec pour objectif de leur permettre de focaliser leur attention et leur énergie sur l’essentiel : diriger avec efficacité leurs entreprises en harmonie avec leurs équipes.
Témoignages de dirigeants
Clarisse Le Court
CEO – ClariPharm
“[…] Ce coaching m’a permis de gagner en confiance en moi.”
Lionel Cuny
CEO – Insign
“Ces ateliers […] m’ouvrent des perspectives, m’aident à me poser des questions, m’incitent à me remettre en question, m’amènent des idées et à intégrer des points de vue que je n’aurais pas spontanément envisagé.“
Hugo*
Dirigeant dans le secteur de l’automobile
“Ce coaching m’a donc été très bénéfique car il m’a permis d’appréhender mon poste avec sérénité et de réussir ma prise de fonction.”