Accompagnement de dirigeants et d’équipes dirigeantes

Nos clients recherchent, apprécient, et approuvent la largeur de spectre de nos formats d’accompagnements de dirigeants qui leur permet de travailler tous leurs sujets professionnels pour : avoir un temps d’avance, développer l’entreprise et se développer dans l’entreprise.

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Convaincu que diriger est un art et que le parcours du dirigeant et de ses équipes est comparable à celui de l’artiste, Lugh & Co a développé une palette d’offres d’accompagnement de dirigeants qui s’inscrit autour de trois grandes phases qui caractérisent cette démarche artistique, entrepreneuriale : explorer, comprendre et façonner.

Notre palette d’offres d’accompagnement de dirigeants

Coaching
de dirigeants

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Coaching
d’équipes

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Assessment

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Séminaires

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Formations

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Témoignages de dirigeants

Qu’est-ce qui conduit les dirigeants à se faire accompagner ?
Comment choisissent-ils leur coach ? Quels bénéfices tirent-t-ils
de cet accompagnement dans leur métier au quotidien ?

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Coaching de dirigeants

Coaching de dirigeants

Fort de notre expérience d’accompagnement de dirigeants, nous avons constaté que les dirigeants rencontrent divers défis : gérer leur temps, prendre du recul, fédérer, être challengé sur leurs décisions et leurs idées, raviver leur motivation lors de situations complexes… pour n’en citer que quelques-uns. Notre rôle, chez Lugh & Co, est de leur permettre de relever ces challenges avec succès et ainsi, s’accomplir pleinement dans leur métier.

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Coaching d'équipes

Coaching d’équipes

La performance d’une entreprise est le fruit d’une implication commune entre le dirigeant et ses équipes. Faire abstraction de cet aspect, pourtant crucial, peut entraver le bon développement de tout chef d’œuvre entrepreneurial et mettre en péril l’organisation. Nos Partners en sont conscients et ont développé une méthodologie propre pour permettre aux équipes de travailler ensemble efficacement et rendre leur orchestre performant et créateur de valeur pour l’entreprise.

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Assessment

Chez Lugh & Co, nous sommes convaincus que la performance de toute entreprise passe par l’accomplissement du dirigeant et de ses équipes. Or, diriger avec sérénité tout en conservant un temps d’avance nécessite, au préalable, de développer une bonne connaissance de soi et d’explorer, avec sagacité, ses motivations, ses valeurs et ses convictions. C’est pourquoi, nous avons intégré des outils d’assessment à notre offre (analyses 360°, questionnaires de personnalité, tests de leadership…).

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Séminaires

Pas d’entreprise performante sans collectif performant. Pour réussir, l’alignement entreprise-équipe-collaborateurs est indispensable. Les séminaires, prodigués par Lugh & Co, y contribuent en développant et/ou consolidant l’efficacité du collectif ; un must-have pour toute entreprise en ce contexte de profondes mutations. Ces séminaires gravitent autour de thématiques essentielles au dirigeant et à ses équipes (stratégie, management, leadership, commerce, communication…). Ils peuvent aussi être composés sur mesure.

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Formations

Curiosité et apprentissage sont clés pour continuer de développer ses compétences, ses connaissances et ainsi, diriger avec sérénité tout en conservant un temps d’avance. S’inscrire dans cette démarche revêt une importance capitale sur la performance de toute entreprise. C’est la raison pour laquelle nous avons intégré à notre palette d’offres des formations sur des thématiques clés pour le dirigeant et ses équipes (stratégie, management, leadership, commerce, communication…).

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Enjeux d’accompagnements

Développer l’entreprise en toute situation (croissance, décroissance, à court terme et sur le moyen terme, structuration…)

  • Définir et mettre en œuvre un projet stratégique cohérent, ambitieux et désirable
  • Manager la performance humaine et les talents : motivation des équipes, bâtir la meilleure équipe possible et accompagner son évolution, s’adapter aux situations et aux évolutions de l’entreprise
  • Mobiliser les bonnes ressources humaines : attirer, recruter, et fidéliser les talents, rendre son organisation efficace et efficiente
  • Gestion du rythme de l’entreprise et synchronisation efficace des agendas corporate et des équipes
  • Développer son chiffre d’affaires : développer sa clientèle, gérer l’hyper croissance, passer de décroissance à croissance, partir à l’international
  • Innover, produire, et délivrer pour sécuriser sa marge : lancer de nouvelles offres, optimiser ses marges
  • Contrôler et anticiper pour gérer au mieux les risques et les aléas : le processus budgétaire comme ciment d’une équipe, reporting et gestion des risques
  • Réussir le changement en toute sérénité : travailler sa communication authentique pour faire adhérer au changement, favoriser l’émergence durable d’un climat de confiance, réussir l’intégration d’une équipe ou d’une entreprise (fusion/acquisition)
  • Mettre en place une gouvernance solide et efficace : structurer sa gouvernance, bien déléguer et responsabiliser chacun.e, avoir un Comité de Direction dynamique, efficace et efficient, avoir des relations entre associés sereines et constructives
  • Financer ses projets : trouver des fonds pour accélérer sa croissance ou son retournement, élaborer les bonnes stratégies et les mettre en œuvre.

Se développer dans l’entreprise (développer de nouvelles aptitudes et capacités, bien gérer ses équilibres professionnel et personnel, appréhender de manière efficace les nouveaux challenges, anticiper ses évolutions)

  • Gérer son rythme et son temps : équilibrer court et moyen terme, vie professionnelle et vie personnelle, être serein face à l’imprévu
  • S’adapter aux évolutions de l’entreprise : et bien appréhender ses motivations et ses aspirations, faire face aux chocs culturels
  • Développer son leadership : passer de manager à leader, exercer un leadership à distance, établir une communication authentique et efficace
  • Appréhender pleinement son nouveau rôle : membre de Codir ou Comex, devenir associé.e, “changer de costume” et de postures avec l’évolution de l’entreprise
  • Mieux se connaître en comprenant ses moteurs et ses motivations
  • Devenir acteur et moteur de son évolution professionnelle
  • Développer son autonomie et ses compétences managériales

Foire aux questions

Vous vous posez certainement beaucoup de questions sur nos coachings…

  • En quoi consiste le coaching Lugh & Co ?
  • Quel est le déroulement d’un atelier de coaching ?
  • Quel est le cadencement idéal ?
  • Etc.
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Nos coachs

Nos coachs accompagnent des dirigeants d’entreprises et leurs équipes pour leur permettre de faire évoluer leur art de diriger et ainsi, concevoir ensemble des œuvres fidèles à leurs visions et aspirations. L’accompagnement Lugh & Co s’adresse à tous les dirigeants, quels que soient la taille de leurs entreprises, leurs secteurs d’activité et leurs profils.

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