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Durabilité en entreprise : guide pratique à destination des dirigeants

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Le monde évolue, et les dirigeants visionnaires le savent : la durabilité n’est plus une option, mais une nécessité absolue.

Plus qu’une simple tendance ou une contrainte réglementaire, elle est la clé de la pérennité de votre entreprise et de la préservation de notre planète.

Intégrer la durabilité au cœur de son entreprise en devenant un leader durable est un défi complexe, mais il constitue une opportunité à saisir pour bâtir une entreprise plus solide, plus résiliente et plus profitable.

Notre guide s’adresse aux dirigeants d’entreprise qui souhaitent :

  • Comprendre les enjeux de la durabilité et leur impact sur leur activité.
  • Développer un business model durable et vertueux.
  • Adopter une posture de leader engagé et inspirant.
  • Mobiliser leurs équipes et transformer leur organisation en profondeur.
  • Faire fi des mythes et des poncifs : la durabilité étant à la portée de tous.

En explorant les piliers fondamentaux du leadership durable, nous vous proposons une vision nouvelle du leadership et nous vous invitons à vous inspirer de pratiques innovantes pour bâtir des entreprises durables qui font rimer performance et responsabilité.

Devenir un leader durable implique de :

  • Concilier performance financière et impact environnemental et social.
  • Cultiver une culture d’innovation, d’empathie et de coopération.
  • Fédérer ses équipes autour d’une vision commune.

Côté entreprise

7 mythes à déconstruire au sujet du développement durable

Le développement durable est un sujet brûlant d’actualité et les poncifs vont bon train. Êtes-vous certain de ne pas être influencé par ces stéréotypes ?

Pour faire fi de ces clichés, découvrez notre article qui démonte 7 mythes répandus qui pourraient freiner votre engagement. Détrompez-vous :

  • Il n’est pas trop tard pour agir.
  • Toutes les entreprises, quelle que soit leur taille, ont un rôle à jouer.
  • Le développement durable ne se limite pas à la lutte contre le changement climatique.
  • Compenser ses émissions de CO2 n’est pas une solution miracle.
  • La transition écologique n’est pas nécessairement un frein à la rentabilité.
  • Le cadre juridique est déjà en place et contraignant.
  • La responsabilité de l’entreprise s’étend au-delà de ses murs.

Alors, prêt à briser vos certitudes et à vous engager concrètement ?

7 mythes à déconstruire sur le développement durable

Consultez, sans plus tarder, notre article dans son intégralité pour ne pas manquer cette occasion de faire évoluer votre vision du développement durable et d’agir pour un avenir plus responsable !

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Durabilité de l’entreprise : concepts & définitions de base, perspectives historiques et situation actuelle

La durabilité pour une entreprise est sa capacité à contribuer aux objectifs de développement durable de l’ONU, tout en produisant des biens avec une empreinte environnementale et sociale compatible avec la planète. L’objectif est de mesurer et de corriger les impacts négatifs pour atteindre une neutralité environnementale, sociale et sociétale.

Plusieurs familles de critères définissent la durabilité :

  • Les critères environnementaux et sociaux : consommation d’énergie, réduction des émissions carbone, biodiversité, climat, diversité, parité, protection du travail, formation…
  • Les critères liés à la gouvernance et à l’éthique : direction duale, diversité des administrateurs, participation des parties prenantes…

La durabilité est un enjeu crucial pour les entreprises. La finance s’intéresse de plus en plus aux critères extra-financiers (en témoigne la directive CSRD, qui impose un reporting extra-financier aux entreprises de plus de 250 salariés), et une corrélation entre la santé d’une entreprise et son adéquation aux critères de durabilité semble se vérifier.

La durabilité pour l’entreprise : concepts & définitions de base, perspectives historiques et situation actuelle

Consultez, sans plus tarder, notre article dans son intégralité pour ne pas manquer cette occasion d’acquérir une vision holistique du concept de durabilité en entreprise.

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Comment mener de manière pragmatique son entreprise vers la durabilité ?

S’engager dans la durabilité est une nécessité pour les entreprises qui souhaitent prospérer dans un monde en mutation. Et les avantages sont nombreux, tant pour l’entreprise que pour le dirigeant. Parmi ces avantages, on peut citer notamment : l’accès à des incitations fiscales et financières, l’accroissement de l’attractivité de l’entreprise auprès des institutions.

Parmi les pistes à explorer pour mener son entreprise vers la durabilité :

  • S’informer, se former et être curieux
  • Définir la vision stratégique de l’entreprise
  • Aligner ses convictions et ses postures de leadership
  • Communiquer de manière transparente
  • Gérer les priorités et la transformation
  • S’appuyer sur des coalitions et des experts

Comment mener de manière pragmatique son entreprise vers la durabilité ?

Consultez, sans plus tarder, notre article dans son intégralité pour ne pas manquer
cette occasion de rendre votre entreprise durable.

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Adapter sa stratégie d’entreprise avec lucidité et courage

Face à l’urgence climatique et aux exigences croissantes de la société civile, les entreprises ne peuvent plus ignorer la nécessité d’intégrer la durabilité au cœur de leur stratégie. L’ambition européenne de réduire les émissions de gaz à effet de serre de 55% d’ici 2030 représente un défi majeur, mais aussi une opportunité pour les organisations qui sauront saisir l’enjeu et se transformer.

Adopter une stratégie durable n’est plus une option, mais une nécessité vitale pour la pérennité des entreprises. Il ne s’agit pas simplement de répondre à des obligations légales ou de céder à la pression des parties prenantes, mais bien de s’engager dans une démarche proactive et visionnaire pour garantir un avenir prospère.

La première étape consiste à réaliser une analyse approfondie des risques et opportunités liés à la durabilité. D’un côté, les risques environnementaux, sociaux et économiques s’intensifient, menaçant la stabilité et la rentabilité des organisations. De l’autre, l’intégration du développement durable peut générer de nombreux avantages, tels que la réduction des coûts, l’augmentation de l’efficacité, l’amélioration de l’image de marque et l’accès à de nouveaux marchés.

Le modèle SWOT 3.0 s’avère, quant à lui, un outil précieux pour accompagner les entreprises dans cette transition. En analysant les forces, faiblesses, opportunités et menaces en lien avec la durabilité, aujourd’hui et à l’horizon 2030, les dirigeants peuvent élaborer une feuille de route stratégique pour naviguer dans ce contexte en mutation.

En s’engageant avec conviction dans la voie de la durabilité, les entreprises ne font pas que répondre à une exigence morale, elles investissent dans leur propre avenir. En innovant, en optimisant leurs processus et en s’adaptant aux nouvelles attentes sociétales, elles peuvent renforcer leur compétitivité, gagner en agilité et construire une croissance durable et inclusive.

De nombreux leviers d’action existent pour transformer les organisations en acteurs responsables et contribuer à un monde plus durable. L’intégration de la durabilité n’est donc pas une simple contrainte, mais une opportunité unique pour les entreprises de se réinventer, de prospérer et de contribuer à un avenir plus juste et plus respectueux de l’environnement. En prenant le leadership dans cette transition, les organisations d’aujourd’hui construiront le succès de demain.

Consultez, sans plus tarder, notre article dans son intégralité pour ne pas manquer cette occasion de construire votre feuille de route stratégique et ainsi garantir la pérennité de votre entreprise.

Développement durable : adapter sa stratégie d’entreprise avec lucidité et courage

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5 pistes pour construire l’entreprise durable de 2030

Le modèle linéaire de l’entreprise est remis en question. Face aux défis environnementaux et sociétaux, l’entreprise de demain se doit d’être régénérative et contributive. Pour cela, plusieurs leviers peuvent être considérés :

  • L’économie circulaire, qui peut se traduire par une réduction de l’empreinte écologique et la création d’offres de valeur en repensant le cycle de vie des produits.
  • L’instauration d’une politique d’achats responsables, qui intègre des critères sociaux et environnementaux dans la sélection des fournisseurs.
  • La mise en place de coalitions de filières pour garantir une production respectueuse des Hommes et de l’environnement.
  • Une distribution responsable qui minimise son impact environnemental et social.
  • Un marketing responsable qui incite à une consommation plus durable.

L’entreprise de 2030 sera une entreprise engagée, qui aura repensé sa création de valeur et son écosystème pour s’intégrer harmonieusement dans la société.

Pour aller plus loin, consultez notre article dédié pour prendre connaissance de pistes concrètes à destination de dirigeants qui souhaitent inscrire leur entreprise dans cette trajectoire vertueuse.

Développement durable : 5 pistes pour construire l’entreprise durable de 2030

Pour aller plus loin, consultez notre article dédié pour prendre connaissance de pistes concrètes à destination de dirigeants
qui souhaitent inscrire leur entreprise dans cette trajectoire vertueuse.

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Côté dirigeant

Et vous ? Êtes-vous un leader durable ?

Le leadership durable, concept central dans le monde anglo-saxon, commence à gagner du terrain en France. Face aux défis à venir, il devient crucial pour les dirigeants d’intégrer la durabilité à leur vision stratégique et à leur style de leadership.

L’essence du leadership durable : mobiliser vers un futur responsable

Le leadership durable ne se résume pas à une simple adaptation de la vision traditionnelle. Il s’agit d’une transformation profonde, où le dirigeant fédère les énergies autour d’une trajectoire collective, compatible avec les Objectifs de Développement Durable (ODD) de l’ONU.

Les clés de la performance durable : 6 dimensions pour exceller

Notre article liste un modèle original, basé sur 6 dimensions – s’exposer avec sérénité, montrer la direction, impulser le bon rythme, communiquer avec authenticité, encourager la contradiction, transmettre l’énergie – et présente des exemples concrets de leaders qui excellent dans ces dimensions, tels qu’Emmanuel Faber (Danone), Ilham Kadri (Solvay), Alexandre Bompard (Carrefour) ou encore Jean-Pascal Tricoire (Schneider Electric).

Cet article, à découvrir sans plus tarder, vous invite à explorer votre propre style de leadership et à identifier les dimensions sur lesquelles vous pouvez vous développer pour devenir un leader durable.

Développement durable : êtes-vous un leader durable ?

Cet article, à découvrir sans plus tarder, vous invite à explorer votre propre style de leadership et à identifier les dimensions sur lesquelles vous pouvez vous développer pour devenir un leader durable.

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Transformation digitale, transformation écologique et sociale : les deux faces d’une même pièce

Des similitudes frappantes

Loin d’être des domaines distincts, la transformation digitale et la transformation durable présentent des ressemblances surprenantes. Elles impactent l’ensemble de la chaîne de valeur de l’entreprise, de la supply chain à l’expérience client. Les défis qu’elles soulèvent sont également similaires : stratégique, financier, technologique, humain, concurrentiel, réglementaire et géopolitique.

Dans les deux cas, la sensibilisation et la formation des équipes sont essentielles pour comprendre les enjeux et adopter les nouveaux processus, outils et technologies. L’innovation joue un rôle clé, tout comme l’intégration d’experts pluridisciplinaires. Casser les silos et favoriser la transversalité sont des impératifs pour une transformation réussie.

Les données constituent un élément central de création de valeur dans les deux domaines. La transparence des données et des processus est également une caractéristique commune, tout comme la mise en place d’indicateurs de performance et le passage obligé par la mise en conformité.

Des spécificités propres à la transformation durable

Contrairement à la transformation digitale, la transformation durable est urgente. L’urgence climatique impose une convergence vers une économie neutre en carbone à horizon 2050. La pression de la société civile est également forte, incitant les entreprises à agir rapidement.

Le retour de la planification stratégique est un autre élément clé de la transformation durable. Des objectifs clairs, comme la neutralité carbone à horizon 2050, nécessitent une coordination des efforts et une vision à long terme.

Des bonnes pratiques du digital pour la transition durable

Le monde digital regorge de bonnes pratiques transposables à la transformation durable. La collaboration et la mobilisation des parties prenantes sont essentielles pour développer des solutions innovantes. Le design thinking permet de mettre l’accent sur les besoins des utilisateurs et de créer des solutions durables et inclusives.

L’agilité organisationnelle est également un atout majeur pour s’adapter aux évolutions des enjeux sociaux et environnementaux. L’adoption de méthodes agiles permet de tester et d’ajuster rapidement les stratégies RSE.

Des opportunités pour la digitalisation

Le développement durable offre de nombreuses opportunités pour stimuler l’économie digitale. Les smart cities et l’agriculture intelligente sont deux exemples concrets d’applications numériques durables qui contribuent à la fois à la protection de l’environnement et à la croissance économique.

Synergie et impact positif exponentiel

En les intégrant de manière stratégique, les entreprises peuvent créer des synergies entre la transformation digitale et la transformation durable. Cette combinaison permet de catalyser des changements profonds et de relever les défis majeurs du XXIème siècle.

Mobiliser le collectif

La transformation digitale et la transformation durable sont deux leviers majeurs de la réussite des entreprises de demain. Il est essentiel de mobiliser le collectif autour de ces enjeux et de créer une culture d’innovation et d’amélioration continue.

10 similitudes frappantes entre la transformation digitale et la transformation durable

Découvrez, dans notre article dédié, 10 similitudes entre transformation digitale et transformation durable !

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Comment s’inspirer de la transformation digitale pour accélérer la transition durable de son entreprise ?

Consultez notre article dédié pour approfondir ces sujets et découvrir des exemples concrets !

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Vous disposez maintenant d’une meilleure connaissance de la durabilité et du leadership durable dans l’entreprise.

Nous espérons que la lecture de ce guide vous a conféré les clés en vue d’acquérir une vision holistique de la durabilité et ainsi l’intégrer avec sérénité au quotidien dans votre entreprise.

Cette thématique vous intéresse ?

Téléchargez, sans plus tarder, notre carnet sur le leadership durable !

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A propos de Lugh & Co

Lugh & Co est fier de pouvoir se targuer d’être le cabinet d’accompagnement de dirigeants et d’équipes dirigeantes avec la plus large palette d’approches de coaching du marché :

  • le coaching individuel, sur l’ensemble des registres nécessaires au bon exercice de sa fonction : coaching de leadership, business coaching, coaching comportemental. Et à toutes les étapes de sa carrière : prise de fonction (un moment toujours délicat), en fonction, en évolution (préparer sa prochaine étape de vie professionnelle) ;
  • le coaching d’équipes, sous toutes ses formes : séminaires (définir son futur désirable, définir ses valeurs, “reconnecting day”, etc.), formations (management, leadership, communication authentique, etc.), masterclass, codéveloppement, et bien sûr coaching. Sur ce dernier sujet, à noter que nous comptons de plus en plus de coachings Codir, le Comité de Direction étant toujours une équipe un peu particulière.

Mention spéciale à nos Partners Lugh & Co qui se forment en continu et développent de nouvelles approches sans discontinuer, poussés par cette volonté de faire prendre un temps d’avance à nos clients.

Recourir à un business coach pour gagner en efficacité

Vous souhaitez intégrer la durabilité au cœur de votre action pour plus d’impact et de performance ? Vous êtes déterminé à devenir un leader durable ? Contactez-nous ! Se faire accompagner dans cette démarche engageante est opportun tant il peut être complexe de mener cette opération seul.

Nos business coachs, tous certifiés a minima au coaching d’entreprises, se tiennent à votre disposition pour vous accompagner avec neutralité dans ces initiatives engageantes et déterminantes pour votre parcours professionnel en tant que manager.

N’hésitez pas à nous contacter pour (re)prendre un temps d’avance et gagner en efficacité !

Vous souhaitez vous faire coacher ?

Contactez-nous sans plus tarder pour gagner un temps d’avance.

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